Rapport de l’Audit: ACCABLANT

L’Audit s’est montré très critique envers l’achat de véhicules au sein de la police sans suivre les procédures de l’appel d’offres au coût de 36, 7 millions de roupies. Le ministère du tourisme en prend pour son grade avec l’achat d’une Pajero au coût de Rs 2.5 millions pour visiter les régions montagneuses mais le véhicule n’a servi qu’à aller à la mer et transporter les employés de ce ministère à leurs résidences. Autres critiques-la rénovation de notre ambassade à Londres prévu à 500 milles livres sterling, la note finale s’élève à 1.7 millions soit 50 millions de roupies. La National Development Unit est épinglé pour la faiblesse de suivi de ses projets. Sans compter l’abus des hauts fonctionnaires sur l’utilisation des voitures officielles alors qu’ils ont des voitures de fonctions et bénéficient de multiples avantages.

Le rapport d’audit 2011 dans le domaine de la magistrature est accablant et l’un des points saillants notés sur ce document est l’accord sur le projet “e-judiciary” qui prévoit la mise en place d’une ‘Mediation Division’ à la Cour suprême et la réduction du délai d’exécution pour les affaires civiles. Le contrat, au coût de $ 3 millions (Rs 90 M) a été alloué à un consultant privé le 3 mars 2010 sans recourir à un d’appel d’offres. Le pouvoir judiciaire affirme qu’il s’est basé sur le précédent article de loi du ‘Customs Trade Net System’. Mais, la Public Procurement Act 2006 ne prévoit pas de tels actes. Un bailleur de fonds étranger a accepté de subventionner à hauteur de $ 2,3 M (Rs 69 M) la phase 1 du projet, alors que le restant sera alloué par le gouvernement.

Le ministère de la Jeunesse et des sports a dépensé Rs 25,3 millions en 2010 contre 15,6 millions en 2008 sur les heures supplémentaires. C’est ce que révèle le directeur de l’Audit. “Management control on overtime was again not satisfactory” indique le rapport qui fait état que ces dépenses concernent plusieurs unités de ce ministère et qui sont consacré à la promotion du sport.

Le rapport de l’Audit a épinglé le projet Jinfei et la Wastewater Management Authority (WMA). Le rapport souligne qu’une extension du délai a été approuvée pour une période d’environ cinq mois, qu’elle était importante pour un projet d’une durée contractuelle initiale de 10 mois. La prolongation du délai a été accordée à l’entrepreneur en raison de la suspension des travaux à cause de la relocalisation des poteaux électriques et tuyaux, situés le long de l’alignement. En conséquence, des paiements additionnels de Rs 8,2 millions ont été faits à l’entrepreneur.L’accent devrait être mis sur la coordination entre partenaires pour déterminer si d’autres travaux restent à faire sur le site afin de travailler de pair ou en rotation. Des mesures doivent être prises afin de tirer le meilleur parti de l’utilisation alternative d’équipements. Sinon, ils resteront inactifs pendant deux à trois ans, apportant de la sorte des coûts supplémentaires sur le long terme.En ce qui concerne le Plaines-Wilhems Sewerage Project, le rapport souligne dans sa conclusion que la réclamation de Rs 284, 2 millions faite par les contracteurs est considérable, même si elle doit encore être réévaluée par le consultant.

Le bureau du Premier ministre a eu la responsabilité d’allouer des espaces bureau et des parkings disponibles au Garden Tower, à Port-Louis. Certains étages sont occupés par la NEF et d’autres ont été alloués au ministère de l’Agro-industrie et au directeur des Poursuites publiques. 17 mois après, ces derniers n’ont pas encore occupé les lieux faute de partitions et d’autres travaux qui n’ont même pas commencé. “On 31 December 2009, Government purchased, for the sum of Rs 415.5 M, 16 of the 19 floors, representing a total area of some 16,700 m² of the Garden Tower Building from DBM Properties Development Ltd.” En attendant, pour l’exercice fiscal 2010, ces deux départements ont dû payer un loyer de Rs 11 M et Rs 3,6 M respectivement pour leurs bureaux actuels, dans Port-Louis.

Parmi les autres dépenses très critiquées ; Rs 415 M pour l’achat du Garden Tower — Arriérés de Rs 196 millions au Registrar General — Vol de Rs 6,8 millions à la NTA — 296 ampoules buvables périmées à la Santé — Rs 157 millions pour 275 fonctionnaires “interdicted” au 31 mars 2011 — 1 564 cas de “over payment” pour la pension — Documents d’appels d’offres pas conformes aux règlements — Baisse de la production de semences — Des arriérés de Rs 90,9 millions dans le judiciaire -Rs 12,8 millions comme allocation pour les huissiers — Rs 4,3 millions d’équipements inutilisés — Stockage prolongé pour 1 300 kg de semences.

Le rapport ne fait toutefois aucune mention de l’acquisition de la clinique Medpoint car les documents officiels sont à l’ICAC dans le cadre de l’enquête en cours.